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La famille exerce une influence majeure ou décisive sur l’entreprise. Elle a la volonté et les moyens d’imposer ses idées sur les valeurs et les objectifs de celle-ci. |
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La forme de société n’a ici aucune importance. Même s’il s’agit d’une fondation, l’entreprise demeure une entreprise familiale dès lors qu’une influence hiérarchique supérieure existe et qu’elle peut être exercée. |
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La famille possède des parts importantes dans l’entreprise et ses membres occupent des postes qui leur permettent de participer activement à sa gestion. L’influence de la famille peut ainsi s’exercer tant au niveau de la direction et du conseil d’administration de l’entreprise qu’à celui de ses propriétaires. |
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Pour tenir compte de la diversité des entreprises familiales suisses, 4 groupes d’entreprises ont été définis dans le cadre de la sélection: les grandes entreprises, les entreprises les plus anciennes, les entreprises qui fabriquent des articles de marque, les entreprises les plus captivantes. Ce faisant, l’un des objectifs majeurs était également de respecter la plus grande variété possible dans le choix des secteurs d’activité. |
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Si une entreprise appartient toujours au fondateur, il s’agit alors d’une entreprise personnelle. La notion d’entreprise familiale apparaît s’il existe une volonté dynastique au sens d’une planification claire de la succession réglée dans le cadre de la famille ou en présence de deux générations ou plus en succession directe. |
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Pour les structures de holding assez complexes, l’ouvrage s’attache à dresser le portrait des sociétés mères. |
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La sélection est effectuée sur la base des critères suivants: rayonnement, notoriété, image, marque, caractère unique, stabilité, profitabilité et histoire de l’entreprise. |
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Il doit exister une stratégie pertinente visant à une conservation durable de l’entreprise dans la sphère d’influence de la famille. |
Association des Sociétés anonymes privées